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                        服裝產業發展及概況
                        來源:紳朗服裝      時間:2019/09/12     瀏覽次數:2039

                        我國服裝產業經過幾十年的發展,已逐漸走出了一條適合本國國情的發展之路。服裝產業已由最初的勞動密集型產業逐步向資金密集型或技術密集型產業轉變,但制約我國服裝產業發展的因素同樣十分突出。隨著生產力的發展和科技進步,隨著服裝生產設備的不斷發展,服裝產業結構的調整勢在必行。如何以創新為手段,以提高產品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標,迎合產業調整轉變生產方式將是未來服裝業發展的重要課題。

                        (一)品牌建設:從貼牌到自主品牌的轉變

                        在過去的產品時代,一個企業的產品是否能被消費者接受,往往取決于這個企業的生產規模、生產成本、產品質量等因素,那些規模大、成本低、質量好的企業生產的產品往往比較容易銷售。但在今天的品牌時代,各個企業的生產規模、生產成本、產品質量已經趨同,產品能不能被消費者接受的最主要因素不再是產品的價格和質量,而是該產品是否擁有品牌的知名度和美譽度及延伸服務。也就是說,品牌效應已越來越得到消費者的認可。

                        中國的品牌事業雖然開始于20世紀70年代末期,但由于我國的民族企業是在計劃經濟的搖籃中成長起來的,原有的那一套供、產、銷體制讓民族企業根本就意識不到品牌的價值和重要性。隨著企業逐步走向市場,隨著市場競爭的日趨激烈,我國的民族企業才漸漸醒悟:要想在日漸成熟的市場經濟中生存發展,原有的陳舊方式已無法滿足時代的要求,形成一批具有國際競爭力的品牌,實施品牌戰略才是最佳選擇。

                        在我國企業實施品牌戰略過程中,經歷了商標意識、名牌意識和品牌經營意識三個階段。也就是說,我國服裝企業在經歷了很長一段時間的貼牌加工、來料來樣加工后,才逐漸轉向自主品牌的開發與研究。據了解,到日前為止,中國出口的服裝50%仍為來料加工,30%以上則由進口商提供商標款式、紙樣,進行來圖來樣加工,自主品牌只占10%左右?;蛟S有人會認為自主品牌所占10%的份額實在是太少,完全可以忽略不計。但在我看來,這是中國自主品牌經營意識覺醒的標志。

                        眾所周知,一個品牌從誕生到廣為人知,需要經過長時間的培育。首先,企業要樹立成熟的品牌觀,要不斷宣傳,形成對品牌的忠誠度、信任度、追隨度。由此使企業在與對手競爭中擁有堅強的后盾基礎。品牌還可以利用其市場擴展的能力,帶動企業進入新市場,帶動新產品打入市場;亦可以利用品牌資本運營的能力,通過一定的形式,如特許經營、合同管理等形式進行企業的擴張。其次,品牌的推廣,需要不斷鑄造自己品牌的靈魂。所謂品牌靈魂,體現在不斷提升的研究開發能力,更優的產品質量上,并能在時尚潮流中勇于開拓,通過材料創新、工藝創新、設備創新、產品構思創新、管理創新、營銷創新等,構建多元化的創新體系,從而獲得高附加值,并受廣大消費者的歡迎。

                        這里以“李寧”為例。近幾年來,國外體育用品公司為占領市場,紛紛加強在華投資經營活動。在這種情況下,以李寧為代表的中國民族體育用品,在加強自主研發的基礎上,大力開展外部合作,提升品牌的“含金量”:早在2001年7月,李寧公司就簽約意大利及法國頂尖設計師,提升其設計開發專業化及國際水平:2002年與美國杜邦、3M等國際知名企業建立了穩定合作關系,提升其服裝材質在運動中的舒適性,并與韓國、法國等一些企起進行多形式合作,共同開發功能性面料:2004年與香港中文大學人體運動科學系合作,為其專業產品的設計研發提供數據支持,使產品設計更加完善;2004年8月與美國 Exeter研發公司 Ned Frederick博士合作,共同致力李寧運動鞋核心技術的研發;2004年10月與DRD設計事務所合作,共同研發鞋子的外觀設計:2005年4月與國際頂尖水晶飾品制造商施華洛世奇建立合作關系,將其產品運用到“李寧”產品的外觀設計中,大大提升產品的時尚性。另一方面運用差異化的營銷策略,塑造了極具國際競爭力的李寧品牌形象,如其推出的“飛甲”系列籃球鞋,融西方造型觀念和東方古典元素為一體,剛柔并濟,深受消費者歡迎。不僅如此,“李寧”于2005年正式成為“NBA”戰略合作伙伴,也將李寧公司品牌戰略國際認知度及產品專業化屬性上升到前所未有的高度。

                        目前,全球體育產業總值高達400億美元,并保持著20%以上的年增長,意大利體育產業對GDP的貢獻超過1%;意大利以足球為主的體育產業,自20世紀80年代末就已成為國民經濟的十大支柱產業之一;英國體育產業年產值達70億英鎊,超過汽車制造業、煙草業的產值。而我國體育產業的產值卻少得可憐。由此看來,體育品牌的純粹化、專業化是中國體育品牌發展的必然道路。對我國服裝產業而言,要想做大做強,最終的出路還是在自主品牌的鍛造上,這是時代發展的需求。

                        所謂自主品牌,是指由企業自主開發,擁有自主知識產權的品牌。我國服裝產業一定要摒棄為他人做嫁衣的傳統做法,把東方文化作為主要元素融入到產品設計中,運用現代設計語言,以及象征、比喻等表現手法,加大服裝品牌的影響力,參與國際品牌競爭。

                        (二)創意設計:從產業發展到與文化元素的銜接

                        當今服裝市場已進入“比創意”“拼文化”的時代。我國服裝產業的未來發展,重在將中國文化與服裝進行完美地結合,靠文化創意推動服裝品牌影響力和市場占有率的提升。2010年8月,美國財經雜志《福布斯》稱,全球頂尖的科技投資者美國國際數據集團認為中國服裝“拼文化創意”的時代已經來臨,并宣稱將瞄準中國服裝時尚產業。這預示著,在未來中國服裝市場,拼文化”的火藥味將會更加強烈。我國服裝企業應緊跟這一變化,盡快將“靠產業鏈賺錢”轉變為“靠服裝文化和品牌文化賺錢”,力推發展方式的轉變。因為,越來越多的中國消費者,已逐漸從追求服裝的有形價值,轉變為關注品牌和產品背后所蘊含的文化底蘊等無形價值。尤其像北京、上海、廣州等這些多元化人才集中的大城市,時尚元素已深人到人們生活的各個角落,從服裝、飾品,手機、數碼產品,到時尚媒體、展覽、運動等等,形成了一個龐大的“時尚產業鏈”。社交活動、休閑娛樂活動的增多,各種國際性的展會、大賽、發布會、論壇的爭相舉辦,更增進了國際時尚文化在我國大中型城市的流行傳播,推動了中國服裝產業的發展。風格、時尚消費的多元化。

                        多元時尚文化是我們實行社會主義市場經濟多年的必然結果,在宏觀上它折射了我們經濟的多元化,同時也體現了普通市民作為消費者在進行消費時的多元選擇的權利。當然,多元時尚文化不僅為消費者滿足自己的審美情趣、消費偏好帶來了巨大的便利,也使服裝產品的生產廠商有了哼廣闊的決策空間,是服裝產業可以更加繁榮的發展。如涂鴉、街舞、動漫、跑酷、音樂、滑板、街頭籃球、棒球帽等等這些街頭的文化元素,成為國內服裝產業與其相銜接的亮點。

                        據說內品牌“步之霸”就是因為敏銳地感覺到街頭運動正在成為迅猛而強烈的潮流,于2009年轉型定位為“街頭型格運動”,還于2009年5月率先成立首家“中國街頭文化研究中心”深人研究包括街頭文化在內的都市亞文化,并根據研究成果,不斷推出符合這一市場需求的產品開發。作為時尚文化的代表,服裝文化在我國有明顯的多元化趨勢。如近幾年唐裝、盤扣、內衣外穿、女裝男性化、男裝女性化等現象,就很好地說明了服裝多元化勢的存在。

                        不可否認,我國服裝產業這個載體是擁有先進文化根基的,由多民族生活習慣和審美觀經千百年構筑而成的中華民族文化精華,是服裝產業創新發展挖不盡的精神寶藏?,F代社會已進人文化競爭時代,文化上升到一個高科技層面,為提升產品附加值創造了巨大的空間。如何集聚起世界先進的科學文化,集聚起民族精神文化的精華,創造新的產業發展文化;如何用行業文化去提升企業、品牌的發展:如何用品牌的時尚文化去引領社會的消費文化,這是服裝產業今后能否健康快速發展的關鍵。換句話說,服裝產業要充分利用文化這個規則,加大對地域經濟資本和人文精神文化研究的力度,科學地制定服裝產業集群的發展規劃,調整相關產業的市場目標,提升對企業對品牌文化的認識,結合資源優勢理性地調整市場定位,制定發展節奏,將會有力地促進服裝產業的科學發展。根植于中國社會環境的服裝產業,發展是需要土壤和營養的。在全球經濟體化的背景下空間。

                        (三)銷售擴張:國內市場成為新的增長點

                        根據國家統計局對規模以上服裝企業統計顯示,內需增長速度加快,國內需求正在成為拉動服裝產業發展的主要動力之一,國內市場正逐漸成為服裝企業的一個新的增長點。值得一提的是,在金融危機使出口不暢的困難形勢下,2009年服裝行業閃現出增效亮點:2009年前三季度,服裝行業效益增長逆勢而上,除行業利潤總額、企業平均利潤總額、人均利潤分別實現17.30%、895%和21.15%的較大幅度增長外,行業利潤率也同比增長4.05%,勞動生產率持續兩位數增長,企業對成本的控制能力明顯增強。這說明,隨著國內消費水平的逐漸提高以及政府鼓勵消費、刺激內需的相關政策導向,未來服裝企業將會走出口轉內銷的路線,將銷售重點從國際市場轉移到國內市場。

                        就目前而言,國內服裝市場已走過了四個階段:

                        1、      生產尋找市場階段

                        改革開放以后,我國出現了短缺商品時期,這一時期,服裝企業通過簡單的生產滿足市場的基本要求,但由于受到批發站體制的制約而市場比較短缺,因此,只能在一些交通便捷的區域和生產集中的產地形成服裝批發市場,通過產品向集貿中心銷售形成集貿市場。

                        2、      產業支撐市場階段

                        隨著服裝專業市場的不斷壯大,一些服裝生產企業開始通過產業鏈式的合作,形成了產業集群,如石獅、虎門、疊石橋等產業聚集地,促進了服裝產業鏈條化、企業生態化和經營全球化。產業通過代理商、經銷商的模式成為專業市場的主流,形成批發市場。

                        3、      產業與市場互動階段

                        由于產業與市場的同步提升和品牌商品以及品牌專業市場的形成,專業市場通過需求集聚作用拉動產業集群的規模不斷擴張,促使產業鏈不斷延伸和集群的產業升級。產業集群通過供給的集聚效應所帶來的多品種和低價格的商品優勢,使專業市場的交易規模不斷擴大,形成專業市場。

                        4、      市場引領產業形成產業鏈階段

                        由于專業市場商務功能的形成,市場已經不是單純的物業提供商,而是綜合功能服務商場

                        在這四個階段中,每個階段都有自己明顯的特色,共同構建了國內服裝市場自改革開放后所形成的良好局面。未來服裝產業發展應逐漸增加產品附加值,加快品牌建設和營銷渠道建設,同時產業內部的細化會加速,某些子產業將會有獨特的競爭優勢。

                        柒牌男裝就是在細分市場、商業創意、文化定位等方面獨樹一幟,在國內市場的競爭中取得了輝煌的業績?!捌馀啤比绻u正常的西裝和夾克的話,一定會陷入同行的競爭當中。所以就選取了“中華立領”這一創新品種,個不同于傳統的個性化品牌,因此,在同類市場當中銷量非常走俏。為保證“中華立領”品牌的特色,柒牌公司不惜花700萬美元興建了國內領先的服裝生產線,引進了法國力克公司的CAD服裝軟件;花1400萬美元引進了與當今世界制衣最高水平同步的縫紉和整燙定型設備,通過這些硬件的保證,柒牌的產品在市場的聲譽節節攀升、步步為營。

                        現代市場的競爭是綜合的、立體的,進入新發展階段的我國服裝產業,需要用科學的發展觀對產業的發展制定一套科學的策略規劃,需要根據市場變化趨勢,根據各區域產業集群的資源優勢,根據各企業各品牌的物質資本和經營策略,設計制定一個科學的發展節奏和發展目標。

                        中國服裝產業近年來在許多城市正呈現著由量的擴張到質的飛躍的發展態勢。隨著一批服裝產業集群的崛起和一批名牌服裝的涌現,隨著一些服裝市場的成熟和對周邊消費文化影響的擴大,以服裝工業為城市基礎產業,以服裝市場為城市市場基礎的都市出現了。

                        與國際服裝名城相比,我國以服裝產業為重要經濟支柱的都市,生產工藝技術雖不差,生產能力和市場潛力也很大,但城市時尚流行文化的影響卻遠不如人家。要想使連接著30多個相關配套行業的服裝產業成為一個區域經濟的傳動鏈,用高新技術和裝備使服裝制造產業加速形成現代化工業體系,通過具有健全商業組織管理功能的商場,促進服裝企業在競爭中創造個性的品牌風格和品位,利用新的價值標準引導企業從生產規模、出口規模競爭的死胡同里走出來,跨入品牌競爭和企業文化資本的競爭大潮中去,創造一個向時裝業經濟投資、智力投資、軟硬件投資,適宜服裝產業發展的良好經濟環境,十分重要。

                        (四)運營發展:國際資源的合理有效運用

                        我國服裝產業已基本實現從生產經營型向創造運營型轉變,其轉變的客觀因素是服裝自身的快速發展、品牌發展的普遍化、社會化專業分工的普遍化、國際品牌競爭及其運營模式變化所導致的。受此影響,服裝產業的延伸和與其他產業及文化的融合,服裝產業自身發展和附加值的創造,越來越依靠新的內容和新的途徑來實現。突出的表現是商業運營和市場實現、品牌運營和附加值經濟、專業技術和功能實現、文化創造和形式經濟。

                        一定意義上說,服裝產業已經從產品經濟轉入豐富而分專業的、以專業運作和復合運營為特征的內容產業時代。2008年開始,服裝產業已迎來一個品牌與品牌、企業與品牌、企業與上下游產業、企業間的全面整合時代。新一輪產業洗牌的一大特征也體現在一批企業被淘汰的同時,另一批企業被其他企業甚至外產業企業資本整合。同時,通過資本聯姻達到與國際資源的合二為一,實現對資金、品牌、銷售渠道等國際資源的最為有效利用。2008年1月,雅戈爾集團以1.2億美元收購美國KWD的全資子公司 Kellwood Asia Limited持有的 SMART00%股權和KWD持有的中國香港新馬服飾100%股權,不論此事件是否能夠拉開中國服裝企業與海外服裝企業相互整合的帷幕,可以借此預見國際產業資源的流動和融合必將加速。我國服裝企業在積累了成功和失敗的經驗后,意識到依靠自身力量和通過某些不穩定紐帶維系的合作都不能維持企業的持久健康發展,唯有實質性的整合,才能將產業資源牢牢掌握在自己手中。于是,企業競爭就從單打獨斗逐步過渡到合作雙贏的局面。

                        服裝產業的現代運營模式將是企業進一步發展的趨勢。國際上服裝行業有不少知名品牌,有著豐富的品牌培育經驗,但由于缺乏資金而面臨經營困難。中國企業可以多種形式與國際品牌企業進行合作(收購、參股、代理等),借助他們的經驗推動中國品牌的發展和在國外市場的銷售。并且通過合作改變中國企業對國際流行信息不靈、產品款式落后、色彩跟不上流行趨勢、營銷手段不符合國際慣例等弊病,使中國品牌更上一個合階。國際資源的整合和利用,為中國籍服裝跨國集團的形成創造出無限可能。

                        事實上,一些有實力、有魄力的中國服裝企業已經向著這一目標邁出了一步,其發展趨勢,即“走出去戰略”的實施。中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略”的實施提上了議事日程。行業經過對“走出去”的探究摸索和深思熟慮,不同的企業已經開始制定不同模式的“走出去”戰術部署?!白叱鋈鹇浴睂⒎譃椤吧a走出去”“品牌走出去”和“采購走出去”等不同模式?!吧a走出去”主要是以規避貿易摩擦、降低生產成本為目的,主要目標國是東亞、東南亞國家,也有一些企業為了承接小批量、快速反應的歐美訂單,在歐盟附近及南美等地區設廠?!捌放谱叱鋈ァ笔侵敢訌姾M馐袌鐾卣构?。

                        近幾年,我國已經有一批企業實現在東亞、東南亞地區、中東地區國家及澳、新、俄等國的品牌專賣銷售。未來,實現自有原創品牌出口的企業會越來越多,市場區域會越來越廣,并能期待在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例?!安少徸叱鋈ァ笔侵袊b產業的新成長點,以跨國采購集團的形式,一只手承接國際市場訂單;一只手控制訂單流向和產品出口,成為國際流通環節中的一環。這種模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道,一方面,提高了服裝企業在國際貿易價值鏈上占據的層次,改善我國服裝產業的利潤格局;另一方面,握住渠道掌控權,改變我國服裝產業的國際競爭地位。

                        目前,服裝產業整體轉型升級已全面展開,今后面臨的是加快專業化水平、提升產品競爭力。企業需要更多地運用先進有效的經營機制提高企業和品牌的國際競爭力,更多地采用先進技術、營銷管理手段提升企業內力,更多地使用法律武器來維護企業乃至產業發展的良好環境。同時,要培養一批對品牌投資抱有長遠打算的企業家,無愧于時代的時裝設計師,對服裝產品和消費市場研究透徹,能為服裝銷售造市的營銷專家等。此外,要大力創辦與服裝產業密切結合的服裝教育體系,不斷為產業注入專業人才資源,用現代科研成果提升產業的技術含量,加大服飾文化的傳播力度和對時尚消費的引導力度等,從而不斷提高服裝產業的自主創新和合作創新的能力,提升服裝產業內在的合力和可持續發展能力。


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